（原標題：美國歸來看網(wǎng)紅行業(yè)四大創(chuàng)業(yè)機遇）

一周時間，白天游學，拜訪網(wǎng)紅，拜訪公司，晚上回酒店繼續(xù)工作，每天只睡四個小時，梳理和思考每天得到的新知�；貒�之后，靈哥對整個美國行的收獲重新梳理，幫助大家從更大的格局來看中國網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)。

個人

個人指的是網(wǎng)紅，網(wǎng)紅在美國的有兩個很正面的措詞叫影響者（Influencer）和創(chuàng)作者（Creator），同時在不同的平臺上面這些影響者（創(chuàng)作者）又有不同的叫法：在YouTube上面做視頻的叫YouTuber；Instagram上面貼照片的叫Instagram girls（Instagram大部分美國網(wǎng)紅都是做時尚內容的女孩）；在Musical.ly(全美最大音樂社交平臺)上面的用戶又叫做Muser。

網(wǎng)紅單從字面上面來看，并沒有什么問題，可是在中國這個詞卻含有一些負面的成份在里面，這其實是和中國網(wǎng)紅的概念的由來有一定關系的（網(wǎng)紅1.0時代的代表網(wǎng)紅基本上是鳳姐，芙蓉姐姐這類人物）。另外，就現(xiàn)在的情況來講，在中國一提到網(wǎng)紅，人們首先想到的還是那些錐子臉和雙眼皮的所謂“網(wǎng)紅”。不過，在2016年大部分中國人的對于網(wǎng)紅的概念因為Papi醬和艾克里里的出現(xiàn)開始慢慢出現(xiàn)轉變。這也體現(xiàn)了中國目前網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)最核心的問題：這些所謂的網(wǎng)紅不能被稱為創(chuàng)作者。

創(chuàng)作者是一群什么樣的人？VidCon大會滿滿的三天中，他們給靈哥產(chǎn)生了深刻的印象。首先，創(chuàng)作者大部分的群體是00后，甚至不是90后，這是最顛覆靈哥認知的一個現(xiàn)象。VidCon大會上靈哥看到各種美國初中生小孩拿著專業(yè)的設備做直播。同時，YouTuber的粉絲也是以00后為主。

再者，相較于中國大部分都是錐子臉雙眼皮的網(wǎng)紅，在美國成為一個優(yōu)秀的創(chuàng)作者并沒有顏值門檻，美國創(chuàng)作者的核心競爭力在于是否能夠創(chuàng)作出更加有趣，有用的優(yōu)質視頻。靈哥到YouTube上最大美食類頻道的公司Tastemade拜訪的時候，負責人甚至提到他們刻意不讓美女拍視頻，因為這會讓女生用戶不喜歡，不得不說這也是出于用戶體驗的考慮。對比起中國鋪天蓋地美妝類和穿搭類的美女網(wǎng)紅，美國的創(chuàng)作者們的多元化程度令人感到震驚，教育，新聞，高效，舞蹈，唱歌，Cosplay，健身，美食各個領域都發(fā)展的非常成熟。

對比起中國網(wǎng)紅女性占了絕大多數(shù)比例，美國創(chuàng)作者們的男女占比十分平衡，甚至男創(chuàng)作者更加受到粉絲歡迎，因為年輕的女性比男性更有偶像情結。

最后，美國的創(chuàng)作者們和粉絲之間的關系非常親密，VidCon大會上的一些創(chuàng)作者們一點架子都沒有的對待粉絲，和她們拍照、做鬼臉、交談。甚至有女粉絲要求男創(chuàng)作者背著她們照相，親她們，這些要求都被所有人視為合理的。

平臺

YouTube作為世界最大的視頻平臺，月活躍用戶數(shù)超過10億人，優(yōu)酷作為中國最大的視頻平臺，月度活躍用戶超過9000萬。國外YouTube一家獨大，而國內我們能叫上名字的視頻平臺就有優(yōu)酷、土豆、愛奇藝、騰訊、樂視、B站、A站，同時其他平臺也進軍視頻領域，微博，今日頭條，微信，都是開始轉向視頻。這導致視頻內容的流量被這些平臺分散開。

YouTube到現(xiàn)在都還沒有盈利，可是在被Google收購之后，YouTube有能力完全圍繞著用戶來服務，巨大的流量可以被分發(fā)給不同的的UGC內容的創(chuàng)作者，從而鼓勵、篩選出真正優(yōu)秀的視頻內容，給他們充足的機會。相反，中國的各大視頻平臺目前為了得到更多的流量，爭分奪秒快速搶占市場，大量的流量分給了平臺自制內容、獨家拿下版權的PGC內容（脫口秀，綜藝節(jié)目，電視劇，電影等）。導致的結果是UGC內容能分到的流量只占到了很小的一部分。事實上這對于中國優(yōu)質創(chuàng)作者的露出和成長都是不利的。不過這樣的事情也很難避免，畢竟在這樣的歷史階段，任何平臺都想成為中國的YouTube這樣的超級平臺，但事實上中國在未來很長一段時間以內都不會有這樣的可能性。

靈哥認為，中國的YouTube大部分流量未來會被微博和微信瓜分。我們會發(fā)現(xiàn)微博改革以來，視頻的內容變得越來越多。視頻大于圖片大于內容，這樣的原理讓誰都不愿意放過視頻內容。需要區(qū)分的是，微信上面的視頻內容主要是最簡單的UGC自制視頻，主要用于朋友之間的強互動，而微博上面將主要是各類優(yōu)質的PGC和UGC內容，這是主要為了傳播。事實上現(xiàn)在的微博和微信就已經(jīng)瓜分了中國的Instagram的功能（朋友之間的強關系的圖文互動，博主與粉絲之間的傳播）。當視頻平臺變得擁有社交功能的時候，這樣的事情就會發(fā)生。

生態(tài)

YouTube已經(jīng)搭建起了一個非常成熟的生態(tài)，源源不斷的不需要購買版權的UGC和PGC內容豐富了整個平臺。創(chuàng)作者的視頻內容的貼片廣告的收入有55%會分給創(chuàng)作者。同時，第三方機構，MCN公司為二者做出相應的服務。因為美國的創(chuàng)作者輸出的視頻并不是簡單輕松就能拍攝出來的。對于有能力輸出優(yōu)質視頻的創(chuàng)作者而言，他們基本上會花掉大量的時間，金錢，精力去聚焦自己的視頻內容，力求最好。這樣的情況下，他們便沒有時間做除了創(chuàng)作視頻內容以外其它的事情，比如說宣發(fā)，推廣，活動，社群，接廣告，接代言等等。這些事情也都是專業(yè)性很強的事情，也正是需要有MCN應該存在的原因。

而對于YouTube這樣的平臺來講，MCN公司能長期地幫助創(chuàng)作者更好的提供免費的，穩(wěn)定的、優(yōu)質的內容，甚至是具有IP屬性的內容，那對于平臺來講，是再好不過。

中國目前還是生態(tài)形成的最初階段，漸漸的有了一些所謂的創(chuàng)作者，不過對比起中國所謂的“網(wǎng)紅”的數(shù)量，是少之又少。生態(tài)發(fā)展的方向也不一定是YouTube現(xiàn)在這樣。所謂的創(chuàng)作者的UGC視頻內容的缺乏還是目前最大的問題，絕大部分優(yōu)質內容還是PGC節(jié)目。在中國的平臺和創(chuàng)作者之間，同樣需要MCN公司。

相比之下，YouTube的創(chuàng)作者們從YouTube拿到55%的分成之后會分到MCN公司15%，這樣的收入會讓MCN有持續(xù)的動力繼續(xù)扶持創(chuàng)作者。而中國的的貼片廣告按照KPN賣不上價錢加上本身單個平臺分到的利益少，這讓創(chuàng)作者難從平臺的貼片廣告中賺取足夠多的錢（對比起YouTube來講），也讓國內MCN公司從中很難找到利益點。

中國目前的網(wǎng)紅孵化公司事實上服務的不是一群創(chuàng)作者，而是一群沒有創(chuàng)作能力的想當網(wǎng)紅的帥哥美女。孵化公司會提供從制作，策劃，推廣，營銷，漲粉的一系列操作，所以更像是一家明星經(jīng)紀公司。

還有一點問題值得注意，美國的創(chuàng)作者普遍的是00后，而因為中國教育體制的原因，中國的初中生和高中生是很難有時間和精力進行創(chuàng)作的。這方面需要國家的政策支持。

中國網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)是利益驅動，美國的網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)是理想驅動。同時，加上中國本來就領先美國的電商系統(tǒng)和發(fā)達的制造業(yè)，中美網(wǎng)紅在內容和電商之間形成了巨大的反差。中國網(wǎng)紅特別不會做內容但是網(wǎng)紅電商極其發(fā)達，美國的創(chuàng)作者們充滿創(chuàng)意善于做內容，但是對于網(wǎng)紅電商一無所知。舉一個例子：Instagram girls賣貨是沒有專門的供應鏈的，她們最常用的辦法就是從淘寶上面買貨。對比起中國以緹蘇和如涵為代表的成熟的網(wǎng)紅電商和背后供應鏈，差了不是一點點。

機會

中國的內容和美國的網(wǎng)紅電商之間蘊藏著巨大的機會，中國網(wǎng)紅的內容缺失和美國創(chuàng)作者的電商缺失需要一個全面的整合。

首先可以做的就是給美國的創(chuàng)作者提供貨源，搭建供應鏈，靈哥在美國拜訪的一位健身類網(wǎng)紅告訴靈哥她曾經(jīng)試圖把中國的的普洱茶和瘦臉棒推薦給她的粉絲，結果粉絲對這兩個產(chǎn)品十分買賬。這讓靈哥多了很多幻想，中國有太多的東西可以賣到美國。很多傳統(tǒng)企業(yè)都對轉型感到困惑，要不找個美國網(wǎng)紅幫你賣？另外，美國的服裝廠多數(shù)是大企業(yè)，沒有哪個企業(yè)會愿意為了小單子開生產(chǎn)線，這也是中國企業(yè)的機會。中國有的是小工廠，100單、500單的單子都是可以接的。

第二個機會是做國內的內容生產(chǎn)商，無論是給網(wǎng)紅做還是自己生產(chǎn)，這是一個巨大而又基本空白的市場，是接下來的一個重大的增長點和機會。美國很多頻道的垂直到各個品類完全可以拿到中國做本土化改造。為什么美國人不做呢？其實美國人想要在做這一塊也不是很容易，畢竟文化差異和用戶口味不是短時間就能琢磨來的。

第三個機會是給國內的網(wǎng)紅做新的供應鏈，因為中國目前大部分網(wǎng)紅都是美妝領域和穿衣搭配領域，除此之外，中國還沒有那個垂直領域的網(wǎng)紅有大量的賣貨。當未來幾年中國各類垂直網(wǎng)紅都發(fā)展起來之后，他們背后都有潛在的一個巨大的垂直網(wǎng)紅電商的機會，比如說健身器材，蛋糕制作工具，旅游線路，土特產(chǎn)等等。

第四個機會是做服務創(chuàng)作者的MCN公司，未來的幾年中，國內會涌現(xiàn)一大批擁有原創(chuàng)視頻能力的網(wǎng)紅，他們也會和美國的現(xiàn)在的創(chuàng)作者一樣，需要MCN公司的提供拍攝支持和其他幫助和服務，這樣一來就可以更好的專心于內容的創(chuàng)作。

總結

YouTube生態(tài)的成熟程度領先中國七年，如果按照中國的網(wǎng)紅經(jīng)濟的發(fā)展速度，靈哥可以告訴大家，用不了七年，只需要兩三年時間，就能發(fā)展為成熟的生態(tài)。不過，需要克服和解決的問題很多，如何扶持創(chuàng)作者，如何營造出一個適合創(chuàng)作者生長的環(huán)境，這是需要平臺需要去思考的事情，這同時也將會是創(chuàng)業(yè)公司的機會。